随心所遇，随羽而安

这就所谓的多说少做的缘故！任何工程管理，办法始终多于困难，要做好项目经理主要有以下基本素质和把控能力才能为合格：

1、熟悉国家行业规范标准和地方性法规，并能实际运用到工程实际中；

2、分析招投标技术要求和报价文件，测算项目成本，制定项目管理规划；

3、理解图纸，发现并优化其中的缺陷并提出有利施工的图纸会审；

4、挑选项目管理人员和选择素质高、安全、质量进度要求严谨的项目施工队伍；

5、办理项目施工中的出现各种设计和现场变更为项目效益增值；

6、把控安全台账和质量资料跟进；

7、制定资金使用计划，积极办理进度款申报和催讨；

8、落实项目施工安全、质量要求和严肃进度为效益的第一因素的效益目标；

9、参加并完成竣工验收和售后；

10、负责工程竣工结算工作；

11、项目完整资料归档。

做好项目经理确实不容易，我觉得有以下几点一起学习 ：1、正确了解自己的权限和职责，与公司领导常沟通，随时掌握公司财务状况，有权管钱才能有执行力度。2、对所管项目的技术要求、规范标准，以及合同各项规定应熟知。3、与甲方、监理和施工队搞好关系，把好施工进度和质量关。4、合理安排好生产，抓好安全、质量和生产效率。杜绝安全事故和质量事故。   总之 ，一切以公司利益为出发点，为公司节约成本，增加效益为目的。

不要居于理论，管理是很深的学问，但是话说回来还是做人，但是这个人难做，不只内部管理，还有与外部的协调是很难的。做一个好项目经理，首要是能回款，再谈进度、质量、安全。

事情沟通好，贯彻好，实施好；人，多问、少责、多带领、少指使、多解释、少霸权，款，早要，多要，少出