子悟

2015/12/27

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这就所谓的多说少做的缘故！任何工程管理，办法始终多于困难，要做好项目经理主要有以下基本素质和把控能力才能为合格：

1、熟悉国家行业规范标准和地方性法规，并能实际运用到工程实际中；

2、分析招投标技术要求和报价文件，测算项目成本，制定项目管理规划；

3、理解图纸，发现并优化其中的缺陷并提出有利施工的图纸会审；

4、挑选项目管理人员和选择素质高、安全、质量进度要求严谨的项目施工队伍；

5、办理项目施工中的出现各种设计和现场变更为项目效益增值；

6、把控安全台账和质量资料跟进；

7、制定资金使用计划，积极办理进度款申报和催讨；

8、落实项目施工安全、质量要求和严肃进度为效益的第一因素的效益目标；

9、参加并完成竣工验收和售后；

10、负责工程竣工结算工作；

11、项目完整资料归档。

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