品质经理 |
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金鹏节能科技有限公司 |
职位描述 |
一、岗位主要工作职责 1.制度流程建设 (1)建立完善部门各项管理制度与流程,提升部门工作规范化、标准化; (2)督查推进部门各项制度与流程的执行,提升部门标准化、规范化管理水平; (3)维系公司体系运行相关工作,组织公司各部门内审、监督审核、再认证等。 2.团队建设 (1)人才引进。根据公司战略规划,优化部门工作,积极引进符合需求的人才; (2)人才培养。根据要求定期对现有人员职业化、专业技能等进行培训,提升员工的胜任力。 3.目标制定 根据门窗事业部下达的年度任务目标,制定各项目标、检查考核计划。 4.质量管理 (1)质量策划管理。根据集团下达的质量方针、质量目标,评估不同项目要求制定质量目标、安全目标,对项目相关质量、安全风险、进度分析,对重点难点工序进行分析,共同商讨应对方案,从源头降低质量、安全、进度风险,建立合适质量标准及检查考核体系; (2)质量检验管理。依据检查、作业标准,组织安排好生产制作、外协加工、项目现场施工、原材料入库等检验管理工作。 ①生产制作质量。监督执行制程检验、成品检验、关键工序; ②项目现场施工质量。监督执行样板先行、月度检查控制、专项检查控制; ③外协加工质量。监督执行首件检查控制、标准交底; ④原材料检验。监督执行材料来货检验、检验流程控制、供应商考核评估; ⑤外包产品质量。监督执行对外包(含包清工、包工包料等)产品质量控制,现场依据相关标准要求检查,对检查的产品质量问题或项目检查质量问题反馈等,依据合同要求罚款及考核处理。 (3)质量过程管理。监督执行在标准质量实施过程中做好跟进,对质量标准、操作要求工艺文件等做好作业人员培训工作,对标准执行或质量标准目标制定不满足现状及时做好纠偏、改进工作。 (4)质量培训管理。监督执行各工厂制定年度或临时培训计划、调查了解质量培训需求,利用项目检查、车间检查工作培训各工序作业员,落实培训计划的执行,月度质量会议1次/月; (5)样板管理。监督各工厂品质负责人参与项目启动会,执行启动会各环节节点 (6)例会管理。各基地根据实际作业情况,组织开展月度质量会议,部门周例会除总部外其他基地采取线上会议,部门月度例会集中各基地所有品质条线人员集中总部参加会议; 5.项目进度、安全管理 (1)监督项目外检按公司安全管理要求、进度管理要求,对项目进行检查; (2)监督项目外检对未完成公司要求的项目负责人、安装班组安全、进度进行考核。 6.客户关系维护 (1)监督项目外检按表格项对甲方进行回访; (2)监督项目外检回访问题依文件要求落实整改、奖惩考核,上报分管领导; (3)监督项目外检针对客诉异常投诉点,分析解决,督促关联部门改善,降低客诉。 7.标准收集编制管理 (1)定期收集国家、行业标准,与地方标准管理部门对接联系收集地方相关行业标准,依据国家、行业标准编制公司生产制作、现场施工标准要求; (2)根据国家标准、行业标准、生产实际情况建立、编制公司生产操作、检查标准; (3)根据国家标准、行业标准、施工实际情况、编制建立项目施工、检查标准; (4)督促落实国家标准、行业标准、公司类标准执行情况、检查考核。 (5)监督完善公司外来标准文件的管理。 8.成本控制 (1)安装进度款审核。严格根据项目检查进度、质量、安全情况审核安装班组当期进度款计划,对已发生扣款、或检查不合格的及时扣除; (2)质量问题整改费用审核。严格审核检查质量问题点责任情况,依据事实责任、整改情况审核整改费用支付管理; (3)严格按照公司差旅费标准控制项目检查费用指标。 9.档案资料、封样管理 (1)监督抽检各类表格、数据、奖惩通报文件及项目类资料(含项目发生的联系单、材料清单、图审、渗漏专项、检测费报告等)进行按类封样; (2)监督样品管理员对中标项目型材、五金辅材、玻璃等和项目负责人对接封样节点。 10.数据统计、分析 (1)项目检查数据; (2)原材料检查数据; (3)生产制作检查数据; (4)系统性、批量性、特例等质量问题点; (5)定期收集、汇总各部门反馈质量问题(售后、工程、营销、技术等)。 薪酬福利:面谈 |
基本信息 |
招聘人数: | 1人 | 月薪待遇: | 5000-6000元 |
专业要求: | 无 | 工作经验: | 3年 |
学历要求: | 大专 | 发布时间: | |
工作地区: | 滁州市 |
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