看来这个问题不是很容易回答啊，那么到底是问题本身表达的不够专业，不够清楚、明确，还是问题太专业、太深奥了不好回答呢?希望诸位都发表一下意见和看法!

1，首先了解公司的现有情况，尽快熟悉环境，熟悉流程，尽早进入角色。

2，现在长三角是多雨季节，应该做好下雨如何施工的准备，坚决不能拖延工期

3，赞成，一个企业如没有标准化管理就会影响它的健康发展。

1、全面了解公司的所有项目动作过程，寻找项目存在的管理、施工及质量的问题，并提出解决方案。

2、长三角地区由于雨水量过大，在门窗幕墙施工过程中应严把施工质量，避免造成渗漏。

3、会服从公司的管理，并对管理制度提出建议。

一：

    1）各角度对公司进行全面的了解、包括各环节流程、材料、资金计划；

    2）对公司各个项目工程安装管理队伍进行逐步摸底、找出其中不足、做到合理调配、使资源以及人员浪费做到损耗最小化；

二：

    长三角属于亚热带季风气候,高温多雨，因此在安装过程中应注意对杆件进行内外防锈和防腐处理，焊接一定要确保焊缝质量，膨胀螺栓埋入深度一定要符合规定的抗拔能力，做好抗风，防漏工作。

三：

    企业要发展、标准化管理是必经之路，你的看法并不重要，重要的是你会坚定不移的贯彻公司的各项规章，使其健康发展。

一、1、熟悉公司各项管理制度，在工作中严格执行，并提出合理化建议，不经采纳仍应执行原制度；

2、熟悉行业所有规范、标准，并督促检查和指导技术、项目；

3、合理安排工程岗位人员，并与之签订符合岗位要求的责任制，并知道督促执行；

4、按制度考核各岗位人员，并做出明确要求；

5、检查指导项目实施，协调项目的安全、质量进度按合同履行，并及时纠偏，保证项目按计划进行；

6、处理工程项目各项矛盾，并有效落实以达到预期目标。

二、注意工程实施中，产品结构固定、使用功能、防渗水等安全质量，把控好高风压地区隐蔽验收等基本保证项目的全部合格；

三、严管理、高品质，严格按制度执行。

1,工程部经理尽快熟悉情况,做到各工程平稳有序安排.接下来是管理团队建设.

2,一是安全生产,二是有针对性的质量管理.

3,这个是总经理务虚的题目,不能太认真回答,否则后果严重.

一先了解，在审时度势做出规划，二首先了解当地文化，气候，，地方法规及标准要求制定措施，，三标化现场，和量化体量对，物料，人力，工期，有决定性帮助，，应该推行。

问题一、首先要尽快熟悉公司的管理制度，熟悉公司在建所有项目，与项目有关的所有人员，找出公司工程项目中存在的不足，并且提出合理化建议，报相关领导。在得到相关领导的认同情况下对公司工程项目中出现的不足进行合理化的改善。管理整个工程部，一定要为工程的生命负责，处处要注意维护好公司的企业形象。

问题二、1.长三角地带属于亚热带多雨地带，经济发展地带，幕墙应用成熟地带。主要要注意幕墙的防水设计，施工的工艺质量；施工的安全问题，以便解决此地区因气候原因引起的幕墙漏水等等问题。2.雨水天气多，要合理安排施工工期，人、物、资金等等做到在合同工期内完成施工任务，确保工程顺利完工交付使用。3.此区域属于经济发达地区，一定要合理安排施工，注意节约，杜绝工程中的一切浪费包括时间的浪费，以便是工程达到最大的经济利息。

问题三、赞成这一观点，标注话管理是公司走向成熟的一个标志，根据公司的实际情况，做适合自己企业的标准化管理体系。

1、我会先快速适应并融入公司这个大家庭；再进一步合理计划工程部未来的目标及方针，并合理调整、制定本部门的一些管理机制；

2、作为工程部经理来说，首先是要保证安全，才能保证生产，不管是长三角也好，内陆也好干幕墙工程，要密切的关注天气变化，及时根据气候变化做好防患措施；

3、标准化管理是一步一步走上来的，不是说想标准化就能标准化的，如果公司已经具备这种管理水平，那么就应该及时按标准化来管理，实际上标准化也要每年更新完善的，当那一条标准不适合本公司的模式那么要做出及时调整的。

    谢谢！