今天在同行的圈子里聊一下关于我做幕墙经理的一个工作经历，希望大家在工作中借鉴一下。估计大家也许经历过这样的事情。
我是从建材销售到现场技术，施工管理一路走过来的，20多年间主要为日企和欧企在国内的项目服务，也在新加坡做幕墙门窗施工多年（江河，远大）。知识面比较广。
想说的这件事情是国内门窗行业比较知名的一家大公司。按道理讲，应该是制度，管理比较完善了。但是我经历了职业生涯中颠覆三观的事情。
这是公司在自贸区建设生产，研发基地（被动式建筑），计划投资3.8亿元。应项目负责人邀请，负责幕墙门窗等外装项目，服从项目总的领导。
项目特点；层间高，轴距大，幕墙不规则造型（新工艺，新材料，被动式），场地狭小，所有材料在3000公里外采购加工，公司按现场计划发货。
工程量；钢结构800多吨（分包）
玻璃，铝板，石材，一体板幕墙，门窗，玻璃百叶，玻璃栏杆，自动门，地弹门，（办公楼实木门窗，幕墙）。共41000多平方米。
LOGO安装。
我是提前2个月进驻现场的，根据项目计划，总包单位施工计划，幕墙施工图编写施工计划，安全文明施工计划，脚手架搭设及高考作业设备施工方案和计划，工序劳务人员组织计划。提料计划（对接公司的设计团队），材料进场计划（采购部，物料员）。配合商务起草劳务施工团队招标文件（范围，技术，安全）等。经项目总，监理单位核准然后报流程。组织幕墙，门窗的是性实验。考察约谈幕墙投标单位，向项目负责人汇报。
这段时间，图纸中发现M12化学锚栓设计拉拔数值为46KN（未标品牌，型号），远远超过常规设计中M12化学锚栓设计的26KN拉拔值。联系设计团队未果，与项目负责人，项目总沟通未果。所以在提料单中注明需要现场拉拔测试后发货。
奇葩的是供货商打电话给我做各种保证，要求全部发货。要求我按设计出具的材料单全部提材料计划单。被我拒绝。（后期实验证明，M12*180倒椎型锚栓博固化锚最大拉拔值35KN，经过漫长沟通，最后采取我的方案，同样的锚栓开孔16mm，喜利得药剂，最大拉拔值60KN，）
经过施工图与材料单对照，发现造型部分钢材（现场加工）提料累计超出太多，我决定按施工区域，分批提料。
在幕墙开工前，通过现场巡检，参加项目例会，了解主体偏差，施工进度偏差。与监理工程师实地测量后，联系幕墙设计团队做相应变更，（由于总包单位隐瞒，非常累）
由于利益关系，项目总安排我给总包，监理单位，幕墙劳务，消防，水电，园林，精装等单位开不合理的通知单，罚款单，付款单，由于权限范围被我拒绝后产生矛盾，后期所有的项目聚餐我和其它项目经理都不去了。后期更是指使总包单位为幕墙施工设置障碍，我联系项目负责说明情况，取得了领导的理解。自此，工作难度增加了很多。（指挥幕墙劳务违章作业，安排我卖废品（请吃饭），卖幕墙钢材（项目用钱），钢材给总包支模板等等，我只坚持公司出授权书） 这些事情有人经历过吧。
由于项目总与总包单位的关系（合同金额9千万，实际金额1.45亿元，超出部分未签订补充协议），还有其它分项的利益关系，造成主体质量问题，各施工项目变更，工程量增加，实际施工周期超过合同期限等，施工界面重叠，合同外施工等等，整个项目累计5亿元。项目负责人被调岗。
磕磕绊绊中这个项目历经18个月安全，圆满完工，节省钢材近60吨（部分重复签收报账），避免铝板错误下单4000㎡（超工序下单，误差），公司领导给予幕墙项目高度评价并有丰厚的奖金。这是我最高兴的，辛苦劳动被人认可。
遗憾的是，公司战略转向，专注开发高端门窗，发展零售和欧美市场，国内工程项目暂停了。这期间我安全员证过期了，52岁了没有大专文凭。
目前这样的幕墙经理有公司用吗
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