【工程量一百万，施工内容复杂，现场管理人员和组织机构都是怎么设置的？】我公司接了个工程，这个工程共分两部分，第一合同47万，工期45天；从10月上旬开始甲方断断续续增加了八九个子项，至11月1日前后整理到一起后，与甲方签了第二合同，第二合同金额49万，工期30天；        第一合同共分两项，分别是采光顶与玻璃幕墙，采光顶玻璃原设计为夹胶玻璃，甲方在工程施工中 变更为夹胶中空；       工程大概情况就是如此，当初公司在设置现场管理机构时，考虑到只有47万的工程量，就没有设置项目部与仓库，安排施工队时也只是随便找了一个，但第二合同签订后现场情况极具恶化，第一合同由于采光顶玻璃变更，甲方迟迟没有书面意见，导致玻璃一直没有安排采购，第二合同签订后，实际的工程量基本等于第一合同的三分之一，加上第二合同的工程量；       由于施工队技术不全面，第二合同的工作内容由于种类复杂，该施工队只能完成一小部分，但由于工期紧，公司又另外找了一个施工队进行分包（包工包料），由于分包后利润较低，该工队降低了材料使用标准；       因为现场没有项目部与仓库，造成所有资料都无法按时上交；       现在工程所有施工内容已基本结束，资料监理根本就不收，工程款甲方不批，工程施工质量不堪入目；      情况就是如此，我想听一听各位大哥的意见，对于幕墙工程量在一百万左右，施工内容复杂这样的情况，你们公司对于现场管理人员设置，或现场组织机构设置都是怎么样的？