项目经理 |
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安徽金鹏节能科技股份有限公司 |
| 职位描述 |
| 【岗位职责】 （一）项目安装过程实施 （1）召开项目启动会 进场前组织相关部门召开项目启动会，宣贯项目背景及进度计划、关键时间节点，确定服务项目的后端人员职责分配。 （2）进场准备 策划办理项目进场前与总包单位的水电费、配合费等费用。 （3）安全宣导 进场前签订安装班组劳务合同，对班组进行人员实名登记，上报给总包单位办理农民工工伤意外保险手续，组织三级安全教育；同时在集团内部为班组人员统一办理工伤意外保险，费用按照集团统一要求执行。 （4）施工进度 ①参加项目周例会、各种专项会议，及时向上级反馈会议信息，提供建议或意见； ②严格按照施工计划，参照报验的样板进行批量施工； ③与制造工厂等其他相关职能部门建立积极顺畅合作关系，随时跟进制造和安装进度，确保项目按照计划时间节点顺利进行 ③收集、整理、评估、预警各种风险信息并及时反馈，为分公司各项决策提供参考依据。 （5）质量管控 ①做好巡检施工日志，对发现的问题跟踪整改过程、整改结果； ②配合集团工程管理处不定期的专项检查、月度检查，做到及时整改反馈； ③针对有第三方检测的项目要组织班组学习贯彻检查细节要求； ④解决其他质量问题，确保交付品质满足甲方需求。 （6）项目竣备 ①项目竣工前自查自检，评估验收质量风险，制定整改交付措施。 ②甲方验收无误后，及时准备项目竣工相关资料等；提交竣工备案表。 （7）其他 ①维护施工劳务班组事务，关注人员工资发放，避免上访闹事； ②维护现场与分包、总包、监理、建设单位的关系。对各工种交叉作业施工进行合理对接，加强对自家物料和其他物料的成品保护意识； （二）项目利润达成 （1）项目启动之前，根据双方签订的合同要求，制定详细的项目预算，严格控制成本，确定利润预期。 （2）项目施工过程中定期对项目进行评估追踪，例如质量评估、进度评估、安全评估等其他风险评估，提前将各类风险降至最低并且给出预警方案，减少此类成本支出，促进利润达成。 （3）根据项目需求，合理分配资源，确保资源利用最大化。 （4）持续优化项目管理流程、建立有效的沟通机制，确保信息流畅顺通；通过提升团队执行力来提高项目效率，促进利润达成。 （5）按照施工进度参照合同节点，及时上报工程进度款，使用各种办法及时追踪回款，保证项目收支平衡，促进利润达成。 （三）客户关系维护 (1)定期参与甲方会议，了解甲方需求、汇报项目安装进度等，第一时间解决甲方提出的问题，确保项目顺利进行。 (2)结合甲方的意见，优化整个项目管理过程，提高甲方满意度。 （3）定期收集甲方意见，反馈反公司总及基地总，为后续公司业务打下基础。 |
| 基本信息 |
| 招聘人数： | 1人 | 月薪待遇： | 10000-12000元 |
| 专业要求： | 无 | 工作经验： | 5年 |
| 学历要求： | 大专 | 发布时间： | 2025-3-15 |
| 工作地区： | 北京 | ||
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