工程量一百万，施工内容复杂，现场管理人员和组织机构都是怎么设置的？-门窗幕墙英才网

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游客

工程量一百万，施工内容复杂，现场管理人员和组织机构都是怎么设置的？

问题分类：工程管理浏览：3263 发布时间：2011-12-19 10:13:41

我公司接了个工程，这个工程共分两部分，第一合同47万，工期45天；从10月上旬开始甲方断断续续增加了八九个子项，至11月1日前后整理到一起后，与甲方签了第二合同，第二合同金额49万，工期30天；
       第一合同共分两项，分别是采光顶与玻璃幕墙，采光顶玻璃原设计为夹胶玻璃，甲方在工程施工中变更为夹胶中空；
      工程大概情况就是如此，当初公司在设置现场管理机构时，考虑到只有47万的工程量，就没有设置项目部与仓库，安排施工队时也只是随便找了一个，但第二合同签订后现场情况极具恶化，第一合同由于采光顶玻璃变更，甲方迟迟没有书面意见，导致玻璃一直没有安排采购，第二合同签订后，实际的工程量基本等于第一合同的三分之一，加上第二合同的工程量；
      由于施工队技术不全面，第二合同的工作内容由于种类复杂，该施工队只能完成一小部分，但由于工期紧，公司又另外找了一个施工队进行分包（包工包料），由于分包后利润较低，该工队降低了材料使用标准；
      因为现场没有项目部与仓库，造成所有资料都无法按时上交；
      现在工程所有施工内容已基本结束，资料监理根本就不收，工程款甲方不批，工程施工质量不堪入目；
     情况就是如此，我想听一听各位大哥的意见，对于幕墙工程量在一百万左右，施工内容复杂这样的情况，你们公司对于现场管理人员设置，或现场组织机构设置都是怎么样的？

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回答共9条回答

韩从平[专家]
回答问题：28个

工程不大起码的得找一个技术全面的懂幕墙行业的人有懂技术又懂资料的管理还有找好施工队也尤其重要

回答：2011-12-19 20:02:01

游客

额，看来看去觉得问题最大的是你们没找到有实力的安装队。
    首先，安装队是你还是公司找的？你参与其中了么？不然在第一次见面洽谈的时候就可以根据工程概况和安装队老板详谈，看他技术如何；其次就是有没有就这个项目的复杂情况做过评估并制定相应的技术交底，对工人一定要严加教育，以防不懂装懂，野蛮施工。
    其次，作为现场管理，安装队如果在材料上捣糨糊，你要看他发到现场的材料，拿尺子去量，如果知道绝对过不了关的（和图纸设计说明明显偏差）就要求他必须换，否则不允许施工。
    再次，资料可以在公司做啊，来不及请公司的人帮忙啊，我没条件做资料就叫经理给我协调他的小秘帮我做了，打印也在公司打，我把数据传给他们，现在基本都有笔记本电脑，你做好电子档传给公司也行啊，怎么会拖？
    最后，你们的关系肯定没做到位，监理进场就要和他们搞好关系哦，业主基本都听监理的，你把他们哄好了就OK，该出血时就出血吧。资料范本你找总包的资料员要，根据现场进度实时跟进，还有就是质量一定要把好关，发现不对及时要求安装队整改，项目部不是越多人越好，就算只有你一人，只要用心做，也能做好工程。

回答：2011-12-21 15:25:10

杨木俞[专家]
回答问题：23个

项目主管和技术主管还有现场施工员

回答：2011-12-21 20:48:14

弭希春[专家]
回答问题：3个

工程不大，现场配个有经验的施工员或好的施工队长就行了，施工队有30人就够了。
进入现场该做的工作必须要做才能够进行下一步工作，现场没有个好的管理人员是不行的。
有些意见我同意游客的说法

回答：2011-12-23 11:00:56

蒋友全[专家]
回答问题：8个

麻雀虽小，五脏俱全

回答：2011-12-27 20:28:30

史振池[专家]
回答问题：2个

这样的项目一般不会做，因为甲方明显是在牵着一方走，监理是为甲方服务的，所以手续不齐，款也没戏，再说质量不达标和自己公司关系很大。我们这种项目如果做必须按合同来执行，不落实到纸面上不行的，有变更洽商一定要有甲方监理设计院签字认可采取定材料，现场安排一个项目主管负责协调各部门关系，合理安排工期同事负责验收材料的质量，安排一个安全员负责管理现场的施工安全同时负责资料的打印机协调监理签字

回答：2012-1-6 15:43:34

谭建武[专家]
回答问题：4个

找一个专业幕墙管理员，要求现场技术全面，有项目管理经验2年以上（特别是合同管理，签证）。小工程有一个技术全面的施工员可以搞定。

回答：2012-4-8 11:54:01

王长亮
回答问题：4个

一百万能大到哪里去

回答：2014-2-18 10:54:27

刘工[专家]
回答问题：209个

企业本身就违法分包，又没有按规定设置项目部，请好好学习相关法律法规吧！

回答：2015-10-3 16:25:47