刚开始做管理有些地方不懂！求指导！！！

车间主任是一个车间的最高管理者，负责整个车间的生产安排、品质控制等事务。对生产的效益与效率，产品的品质，人员、财产安全、员工工作安排负有直接责任。做好自己的职责具体职责：
一、 应保证员工的安全生产。
二、 应保质保量按时完成公司的生产任务。
三、 对员工进行技能、公司制度、公司文件的培训、宣传并落实公司制度和文件。
四、 有义务配合其它部门的工作，并接受上级部门的监督、检查、考核。
五、 合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行必要的培训和考核。
六、 负责反馈员工的意见，解决车间内部的问题。
七、 对物料的领发、使用、放置合理安排，符合公司的要求。
八、 有申请招聘新员工和辞退行为差的员工的权利。
九、 有权对车间内员工的不良行为进行处罚。但是必须以《公司制度》等公司文件为依据。
十、 应该保证车间环境的整洁卫生，设备的正常运行。排除各种安全隐患。
十一、 各种报表的填写与上交。
十二、 车间财产的记录和安全保障。(设备台账、维修记录、维修计划等)

1、 抓好老动纪律。（请假、旷班、迟到，早退）发现一起，妥善，严肃处理一起，铁的纪律是队伍的工作保证！
2、 搞好文明生产。（团结同志，卫生定期清扫，规范职工的行为与动作，使之养成一种习惯，做到一种坚持。特别是生产垃圾！生活垃圾严禁带入生产车间！）

3、 做好定置管理
定置管理就是要求自己的员工将生产及生产过程中使用的设备、工具、工作台、成品等放在指定位置，保持其位置的定位性，以此来方便生产，如（工具箱，万用表，手枪钻，电吹风，煤气罐等）。
4、 提高生产效率（制定合理的定额管理制度，采取多种方法，提高技术，来提高生产效率）
5、节能降耗（减少浪费）
（1）、减少损耗------做到辅料（如一二次接线鼻，扎带，吸盘等）的正确使用，将损耗减到最低，以减少物料成本的浪费。特别注意：上班开相关水.电.气.等设备，下班关水.电.气.等设备！
（2）、出货齐全------认真清理好每一批配电柜的材料清单，减少库存的浪费。
（3）、提高技术------减少翻修数量，减少质量不良的浪费。尤其是铜母排的加工，一般按总长度的2--3%预留进行采购！切忌浪费！尽量做到测量，报料，申领，加工，废料退库都有一人或一小组负责。
（4）、最近的流程----设计流程及安排流程应考虑上道工序与下道工序的衔接最近距离，避免重复劳动，再是做好生产前准备工作，组长要领导好自己的员工，把注意事项，工作要领，生产顺序等在班前会上详细说明，不要等职工干起活来以后又不知道如何干再进行学习或返工，从而较少时间的浪费。
（5）、调整好生产计划---不要干完了一步，下一步不知干啥活或干脆没活干，或是在等元器件，辅料、技术交底书等无法正常生产，在等待工作，我们要计划生产，来减少等待的浪费

切记不要搞理论话的东西，总的方面无非是质量、进度、安全、成本。管理就是管理人、财、务。开始就要多学习专业方面知识。你懂了才能做管理。

管理本身就是一个实践性非常强的技术活，要善于发现，善于总结，善于制度升级，善于平衡劳动关系，打铁还需自身硬，多学习，以其人之道去治其人之心。

       新年好！一、做管理首先是管理手下员工：要充分了解技术工人的水平，合理安排每个员工适合的岗位。适当调动手下员工工作的积极性。制定好合理的生产管理制度，严格执行一段时间就会形成自觉的意识常态，是制度管人（个别员工有问题尽量私下做思想工作，化解员工工作之间的矛盾），要敢管、直面工作中的各种问题。    

      二、自身技术过不过硬，都要谦虚敬重自己的手下，也就是提高自己的凝聚力。有问题要勇于承担，不要把过错推给自己的手下。

      三、有事多向老板汇报、请示！要维护老板的利益。得到老板的信任你的工作才可以放开、做好。时刻记着自己代表着老板、你的权力是老板赋予你的！不要贪图小利、接受员工的宴请，赴宴也要自己买单招待自己的下属。如果老板给你的工资可以，也应该多请业务骨干小聚。这样完全可以做好自己的管理工资。具体的还要根据自身的经验积累。

    以上希望对你有所帮助

人，机，物，法