一、首先要明确带徒的专长是管理还是技术；

二、其次要规划明天的必修学习任务和周期性管理或者技术的考核，并师徒之间的磨合感受分享；

三、明确带徒时间是按月或年或一个工程为限；

四、实际小型工程由徒弟管理考核，或者以一个书面案例形式进行考核；

五、互评，企业点评。