1，各岗位有称职的人。

2，厂长与各岗位负责人一起探讨制定流程。

3，流程达成共识后打印正式发布。

4，执行中根据反馈进行流程优化。

组织架构图
1、根据办厂规模可对以下部门进行整合，部门合并！管理人员身兼多职！规模小的有些部门暂时不必设立！有规模的一般都会健全如下管理部门各司其职，使工厂运作更加顺畅
总经理>副总经理（厂长）>人事部>财务部>采购部>业务部（销售部）>技术部>生产部（生产车间主任）>工程部（安装负责人）>品管部（可由车间主任代管）>后勤部>仓储部>物流部>安保部门>售后服务部门（由工程部分支即可）
有些可能归董事会审批
2、办厂营业执照，资质申请办理好后，根据建厂规模及生产需要，组织建立相应的部门，配备补充所需人员，根据国家劳动法、合同法、劳动保护法及其它企业法规拟定公司生产及其它规章制度，颁布实施，择吉日剪彩开业运营
3、、对于组装生产外包，安装项目外包的品管负责质量监管