施工管理，管理的是什么？如果你是项目经理你管理什么？
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估计没有太多变化，安装进度，进度款，处理班组在施工中解决不了的问题回馈。质量就不要再提了。再有安全管理问题
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多喝喝茶，加强施工队伍建设，安全，质量样板，进度！混合施工过程友善
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预估各方进度，评估资金和材料情况，质量和安全监管，沟通协调，收款与调配
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现场负责人（项目经理）主要真履行标书与与合同内容；对安全、质量、进度、人力、收支进行把控！
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现在的公司要求很全面，熟悉图纸、合同清单内容、施工人员组织管理、施工技术交底、材料、进度、质量、安全、回款跟进落实及协调甲方、监理方、总包和各分包方。工作量大技术含量高且全面性
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