幕墙项目管理经营
一、项目确定进场前首先确定项目管理团队
1.优秀协调能力强有整体大局观与时刻有危机意识的项目总负者人。主要负者内容：做好整体运作工期预排及时对接甲方工作工期节点对接。指挥现场管理团队大体和主攻方向。认真执行甲方业主方各项指令。每月提前做好整体工程款申请，落实款项到位。提前做好项目资金必用计划，备用计划及材料到场计划。总体在成本上控制公司利益，及时办理变更和各项签证事项，做好不定期抽检项目质量。必须时刻对项目各项事宜了解，对项目管理团队时时监督考核，做到不养闲人。每周要对施工班组进度、质量、班组实际能力考核留有记录，不能满足现场需求，能力确实不足的及时给公司汇报。做出相应手段比如给班组减轻工作量增加班组、或给班组增加工作人员、实在无法扶持班组及时清理出场以免造成更大公司利益损失。合理性给予施工班组各项签证审核。
2.项目必须配备对项目技术过硬执行能力强的生产经理，主要管理项目质量与进度。落实好上级领导任何指令。及时落实指派施工班组落实到位，现场实地指挥绝不留下任何班组施工拖延和质量不合格弊病。时刻保持危机意识做好生产过程中影像资料，组织各项报验流程。隐蔽验收报验做好纸质版影像报验合格资料。追踪落实各级签字。时刻辅助安全员管理安全事宜。
3.项目安全管理员主要负者：项目安全管理，员工花名册管理，三级教育管理、甲方安全工作协调。每日必须做的工作，早上班前教育加强安全管理学习教育，落实班组每日工人安全交底签字落实确认班组上班人员上报项目经理部生产经理，做好现场安全巡检工作做好巡检记录。对不遵守安全规则人员进行实名制班组罚款当月进度款扣除。
4.资料员：做好整理各项质量报验资料存档，材料报验合格资料存档，做好公司进度款申请资料和回款情况资料存档。做好任何形式签证资料。
5.库房管理员兼材料员主要管理，材料到场签收和材料发放记录存档，必须熟悉工程材料总纲及需要数量，在工程施工中多与施工班组了解急需材料及时上班项目部及公司及时配送。
总言：祝愿各位公司蒸蒸日上工作顺顺利利。
各位工友安安全全开开心心的挣钱回家。
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