【请指教，在转型中如何管理施工队伍！！！】
我是一家门窗制作安装一体的小公司法人！现有机会扩展！成为专业门窗幕墙安装的企业（抚顺安建建筑劳务有限公司），由于转型现面临以下几个问题
1由于项目多，缺少成熟门窗安装队合作伙伴（现自有35人长期）
2能处理工程事物的人员少，事事需要我亲为
3我是接到活在发包管理还是干脆就不接？
急需解惑！！！！
6个回答 >
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对于您的问题，我作为一个多年门窗单位项目经理及工程部经理给您小建议。
1、门窗安装伙伴基本都靠传带，在您招聘工程部经理或者项目经理的时候可以直接提出介绍安装队；另外如果实在着急，可以去优秀项目就考察，顺便就咨询出来施工队伍。
2、如果少于5个工地，有项目经理就可以了，如果再多，需要工程部经理；
3、如果关系不是特别过硬，尽量不要在总包手里包活。
以上希望对您有所帮助，另外我是沈阳人，有需要可以联系。
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