【请指教，在转型中如何管理施工队伍！！！】
我是一家门窗制作安装一体的小公司法人！现有机会扩展！成为专业门窗幕墙安装的企业（抚顺安建建筑劳务有限公司），由于转型现面临以下几个问题
1由于项目多，缺少成熟门窗安装队合作伙伴（现自有35人长期）
2能处理工程事物的人员少，事事需要我亲为
3我是接到活在发包管理还是干脆就不接？
急需解惑！！！！
6个回答 >
（领红包请先登录账号）
1、你需招聘一位多年项目管理运营的经理人，靠他的人脉关系解决你的第一个 问题。靠他的管理运营能力解决你的第二问题，具体事项得跟他沟通。
2、你要发展必须自己运营管理，如果发包到后来你会被人家给兼并。铁打的营 盘，你得有个优秀的团队。才可以让你的事业蒸蒸日上，靠喊口号、没用， 必须脚踏实地。
赞一个
说说我的看法
暂无评论，快来抢第一个评论！
