【请指教,在转型中如何管理施工队伍!!!】

我是一家门窗制作安装一体的小公司法人!现有机会扩展!成为专业门窗幕墙安装的企业(抚顺安建建筑劳务有限公司),由于转型现面临以下几个问题

1由于项目多,缺少成熟门窗安装队合作伙伴(现自有35人长期)

2能处理工程事物的人员少,事事需要我亲为

3我是接到活在发包管理还是干脆就不接?


急需解惑!!!!


6个回答 >
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2017/2/26

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大多数公司都有这样的问题!但事在人为!项目在精。人员要精心培养!做一个有向心力的团队!人员要懂得选择!权力懂得放手!一个老板能力再强👍毕竟是一个人!懂得让人帮你赚钱!项目要有选择的接!合适自己的方向发展。

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