【请指教,在转型中如何管理施工队伍!!!】
我是一家门窗制作安装一体的小公司法人!现有机会扩展!成为专业门窗幕墙安装的企业(抚顺安建建筑劳务有限公司),由于转型现面临以下几个问题
1由于项目多,缺少成熟门窗安装队合作伙伴(现自有35人长期)
2能处理工程事物的人员少,事事需要我亲为
3我是接到活在发包管理还是干脆就不接?
急需解惑!!!!
6个回答 >
(领红包请先登录账号)
大多数公司都有这样的问题!但事在人为!项目在精。人员要精心培养!做一个有向心力的团队!人员要懂得选择!权力懂得放手!一个老板能力再强👍毕竟是一个人!懂得让人帮你赚钱!项目要有选择的接!合适自己的方向发展。
赞一个
说说我的看法
暂无评论,快来抢第一个评论!