【请指教，在转型中如何管理施工队伍！！！】
我是一家门窗制作安装一体的小公司法人！现有机会扩展！成为专业门窗幕墙安装的企业（抚顺安建建筑劳务有限公司），由于转型现面临以下几个问题
1由于项目多，缺少成熟门窗安装队合作伙伴（现自有35人长期）
2能处理工程事物的人员少，事事需要我亲为
3我是接到活在发包管理还是干脆就不接？
急需解惑！！！！
6个回答 >
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这不是单一的问题！好的团队！平时留心注意！通过熟人介绍！及自己培养！；公司要想做大～就要有自己的团队班底！21世纪不是个人的时代！选择人培养！让人为你赚钱！而不是你去忙！选对人就要放手和适当的指导！在；项目适当的要接，至于用什么方式？要看实际情况！懂得运作好自己的团队！笼络和团结！！！
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