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2016/2/14

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       新年好！一、做管理首先是管理手下员工：要充分了解技术工人的水平，合理安排每个员工适合的岗位。适当调动手下员工工作的积极性。制定好合理的生产管理制度，严格执行一段时间就会形成自觉的意识常态，是制度管人（个别员工有问题尽量私下做思想工作，化解员工工作之间的矛盾），要敢管、直面工作中的各种问题。    

      二、自身技术过不过硬，都要谦虚敬重自己的手下，也就是提高自己的凝聚力。有问题要勇于承担，不要把过错推给自己的手下。

      三、有事多向老板汇报、请示！要维护老板的利益。得到老板的信任你的工作才可以放开、做好。时刻记着自己代表着老板、你的权力是老板赋予你的！不要贪图小利、接受员工的宴请，赴宴也要自己买单招待自己的下属。如果老板给你的工资可以，也应该多请业务骨干小聚。这样完全可以做好自己的管理工资。具体的还要根据自身的经验积累。

    以上希望对你有所帮助

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