乌云天下

2016/1/3

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1、 抓好老动纪律。（请假、旷班、迟到，早退）发现一起，妥善，严肃处理一起，铁的纪律是队伍的工作保证！
2、 搞好文明生产。（团结同志，卫生定期清扫，规范职工的行为与动作，使之养成一种习惯，做到一种坚持。特别是生产垃圾！生活垃圾严禁带入生产车间！）

3、 做好定置管理
定置管理就是要求自己的员工将生产及生产过程中使用的设备、工具、工作台、成品等放在指定位置，保持其位置的定位性，以此来方便生产，如（工具箱，万用表，手枪钻，电吹风，煤气罐等）。
4、 提高生产效率（制定合理的定额管理制度，采取多种方法，提高技术，来提高生产效率）
5、节能降耗（减少浪费）
（1）、减少损耗------做到辅料（如一二次接线鼻，扎带，吸盘等）的正确使用，将损耗减到最低，以减少物料成本的浪费。特别注意：上班开相关水.电.气.等设备，下班关水.电.气.等设备！
（2）、出货齐全------认真清理好每一批配电柜的材料清单，减少库存的浪费。
（3）、提高技术------减少翻修数量，减少质量不良的浪费。尤其是铜母排的加工，一般按总长度的2--3%预留进行采购！切忌浪费！尽量做到测量，报料，申领，加工，废料退库都有一人或一小组负责。
（4）、最近的流程----设计流程及安排流程应考虑上道工序与下道工序的衔接最近距离，避免重复劳动，再是做好生产前准备工作，组长要领导好自己的员工，把注意事项，工作要领，生产顺序等在班前会上详细说明，不要等职工干起活来以后又不知道如何干再进行学习或返工，从而较少时间的浪费。
（5）、调整好生产计划---不要干完了一步，下一步不知干啥活或干脆没活干，或是在等元器件，辅料、技术交底书等无法正常生产，在等待工作，我们要计划生产，来减少等待的浪费

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