在如今的商界社会中，巾帼英雄正在扮演越来越重要的角色。与男性相比，她们丝毫不缺少管理的铁腕，事业的雄心，竞争的魄力，敏锐的洞察力，以及快速的学习能力和对管理理念和管理方法的创造能力。相反，正是因为观察和分析企业行为的角度与男性不同，使她们开创了与男人世界迥然不同的管理模式和风格。据中国门窗幕墙人才网报道：董明珠、谢企华、王利芬、汤美娟等四位优秀女性入选“正在影响中国管理的10位女性”。

    1、董明珠

    职位：珠海格力有限公司总裁

    1995年至今，董明珠率领的格力电器在销售收入、市场占有率等方面都稳居同行业第一，在被称为空调业寒冬的2006年，仍保持高额增长。独特的格力模式。格力的辉煌，很大程度得益于董明珠抛开家电连锁卖场，通过绑定经销商自建渠道的分销模式，这种被业界称为格力模式的营销方式，对自有经销渠道具有强有力的控制力，能根据实际情况，采取灵活的价格和渠道政策。耐住寂寞自主创新。董明珠最推崇的经营理念是弘扬工业精神，在技术研发和自主创新方面多干实事，长期作战，耐住寂寞。关注消费者的根本需求，主动承担社会责任。董明珠所倡导的弘扬工业精神，是诸多中国企业的现实选择。尽管格力模式具有一定的不可复制性，但对在连锁终端强势挤压下，纷纷谋划自建渠道的制造商来说，也具有相当的借鉴价值。尽管格力业绩优异，但董明珠的处境不算乐观，在北京等一线城市，格力模式正在受到连锁卖场的强势挑战，格力经销商的整体业绩反而在下降。在格力市场集中的华南，华中及四川的二三线城市，随着连锁巨头布局的加快，格力的销售业绩很可能受到冲击。

    2、谢企华

    职位：上海宝钢集团董事长

    谢企华是驾驭中国规模最大的钢铁联合企业宝钢的女舵手。她人缘极好，意志坚强，注重实效，思维富有前瞻性。国际化的前瞻思维。宝钢是中国企业国际化的样板企业之一。通过增发加强内部竞争力，争夺国际铁矿石谈判话语权，是宝钢国际化战略中的两个重要步骤。合纵联横。在带领宝钢完成一系列面向未来的变革之后，她带领宝钢与国际钢铁巨头蒂森克虏伯等合作，以获得技术和管理优势，在全球范围内建立战略供应链，整合优质铁矿资源，与汽车等下游行业前三名的巨头在中国结盟，把重点放在开发高端产品上。快鱼吃慢鱼，这是谢企华最推崇的经营理念，也是宝钢成功的重要基石。这种充分联结和发挥各种优势资源的作用，促进企业发展的思路，值得急于迈开国际化步伐的中国企业借鉴。尽管宝钢的国际化已进行了多年，但与蓬勃发展的宝钢与世界一流公司相比，在新技术的研发能力，高精尖的专业人才，国际化经营能力等方面的差距仍然明显。在国内，宝钢同样面临挑战，一是新兴的民营钢铁企业迅速扩张，他们的机制与效率优势明显。二是新建的大型钢铁项目不断增加，这些项目在技术投资方面比宝钢更合理。

    3、王利芬

    职位：《赢在中国》总制片人

    她是一位学者型的记者和制片人。从《对话》到《赢在中国》，王利芬对中国管理实践的推动不可小视。贴近管理前沿。在《对话》节目的制作过程中，她始终努力把贴近时代最前沿的理念追踪到能让人们最易理解，同时进行有效转化的程度。创新节目制作。她担纲总策划的《赢在中国》节目，以励志为主题进行创业选秀，以丰厚的奖励吸引了大批的报名者参与，点燃了中国人的创业激情。无论是《对话》还是《赢在中国》，都具有很强的创新性。尽管她自己算不上中国管理界的标杆人物，但是，她通过自己制作的节目，为中国企业树立了一个又一个标杆。电视观众从没有像今天这么挑剔，无论是多么有才华的媒体人，都可能在这个日新月异社会中被弄得不知所措，惶惶不安。优秀的电视制片人王利芬同样面临准确把握时代脉博，以及不断创新的压力。毕竟，处在这个行业中的人，要比普通人视角更宽，站得更高。

    4、汤美娟

    职位：TOM集团CEO兼执行董事

    这位TOM集团的新掌门果断，干练，充满自信。与她的前任王兟依靠疯狂并购实现企业增长不同，汤美娟在企业管理上不贪大，但精于深耕。她领导下的TOM全面进入内部整合期，她集中精力提高盈利能力，优化成本结构，扩大利润，使互联网、出版、户外传媒、体育、电视及娱乐等五大业务保持了良性增长。深入沟通。优秀的并购整合能力与深入的沟通能力和领导魅力密不可分，这使她在男人的世袭领地里，开辟出了一片属于自己的粉红色天空。企业度过高速成长期后，汤美娟给人们树立了典范。尽管汤美娟对TOM的整合已初显成效，产生了一定的协同效应，但作为一家依靠收购组成的跨媒体旗舰，在SP新政的压力之下，仅靠这种整合，显然无法持续保持其迅速扩张的需要。