2011年下半年，中国建筑装饰协会公布了2010年中国建筑装饰企业百强名单，在这份有着并列排名的名单中，深圳超过40家装饰企业榜上有名。深圳广田装饰集团股份有限公司、深圳市深装总装饰工程工业有限公司、深圳市洪涛装饰股份有限公司、深圳市建筑装饰（集团）有限公司、深圳瑞和建筑装饰股份有限公司、深圳长城家俱装饰工程有限公司、深圳海外装饰工程有限公司等企业名列前十强。深圳装饰企业密集性的突破，让业内看到了装饰企业的深圳板块已然形成，发展势头甚是强劲。我们在惊呼深圳装饰企业迅猛发展的时候，是否思考过深圳装饰企业为何发展得这么好？为什么能够在市场中竞争中遥遥领先，并形成一个深圳板块？而这些正是本文要阐述的。

                                               
    多年来，不论是大的装饰公司，还是小的装饰企业，在传统的运营模式下发展，谁也没有找到一条更便捷的路径来解决装饰行业的复杂性、繁琐性。大公司只是拥有更多的人员和项目资源，但是却在与小公司的竞争中，更抵不过低价的“杀伤力”。小公司也因为人力物力成本的上涨，而举步维艰。深圳装饰企业的迅猛发展，以及发展模式恰恰给装饰行业指出一条明路——装饰整合服务企业和商务合作人互相寻找契合点并分工合作，在双方追求利益最大化的驱使下，各尽其能，各取所需、优势共享。

    这种发展模式是进化出来的，深圳装饰企业的做大做强，反过来也印证了这种模式的强大生命力，印证了这种模式适合深圳装饰企业的发展。这种发展模式沿袭了改革开放的精神，打破了固化的分工分配模式，让深圳装饰企业找到一个长大的方式，成就了今天装饰企业的深圳现象。

    笔者写这篇文章的目的，也意在给目前思维仍然处于僵化、给没有意识到深圳装饰企业在100强中占据了40家的装饰、幕墙企业一个提醒：为什么装饰100强名单中深圳会出现这么多家装饰企业，而不是在广州、上海？为什么不是一家，而是密集性地出现一批企业的突破？今天100强中40家是深圳企业，明天会不会是80家呢？ 可以毫不犹豫的说，深圳装饰企业找到代表了一种先进生产力、一种先进的分配方式的发展机制、发展模式。这种模式对中国装饰行业将产生很大的影响，对幕墙行业也具有很大的借鉴意义。