我从事人事管理时间也有8年左右了，看到这个活动，我也想说说自己的看法。想留住员工，必须把员工的心留下来，公司的制度管理要与企业发展相匹配，企业制度人性化，以人为本。

比如多年前，我曾经做过的企业里，就用A公司表示。A公司是一个发展不错的公司，成立有5年，公司有100人左右，产品是机械行业的，公司已步入正轨。老板总觉得自己公司的管理太自由，要对企业从严管理。

他经常出差，平时都关注他人企业的管理理念。决定把他人的优秀经验引进来。

有一次出差，终于找到一个大型企业的规章制度。要求全体员工都遵守。

考勤制度：事假按个人日基本工资累计扣款，同时第一天扣绩效奖8%、第二天加扣4%、第三天加扣5%、第四天加扣6%、第五天加扣7%、第六天起每日加扣8%。一年请事假达15日者取消年终奖资格(因绩效奖中有全勤奖占绩效总额的5%)。病假以市级正规医院病历、收费单据、病休单三者必备时，病假一日内不扣日工资，但扣日绩效奖5%。一日以上者第二日起，扣日基本工资和每日按绩效奖的4%扣款。

公司大部分员工都是计件的，就是说，如果员工一天没来上班，还要倒扣工资。比如小军，当月应该出勤26天，请假5天，实际出勤21天，计件工资共2000元，最低工资标准1200,基本工资就是1200,绩效工资就是800元，请假5天，按以以规定绩效扣款（8+4+5+6+7＝30）即实发工资：1200+800*30%＝1440元。这样的结果，让员工受不了。计件工资，平时节假日又没什么补助的，但是一旦请假，倒扣工资。让员工很受伤。

A公司生产很紧张，平时上班特别的忙，休息时间都没有，说好星期天休息，但是为了赶货，平时都加班了。员工基本上一个月只休1~2天而已。

其实员工请假次数多，大部分原因就是没休息时间所造成的，老板没看到事情的主要原因，而是怪罪员工不配合公司，不懂得体谅公司。本来，罚款只是一种手段，并不是目的。但是这样的制度结果：罚款就是一种目的。老板就是为了扣款而制定的制度。

这样违背了员工的意愿，很多员工不认可这个企业的理念。留下来做事的，都是没办法才会留下来，他们是心不甘情不愿的留下来，有机会就想跳糟。身在曹营心在汉，做事不用心。

制度推出一年之内，差不多所有的老员工都离开，新来的员工，时间最长的不超过半年。最后能留下来的：年龄比较大的，技术不好的，或者是离家近的一小部分员工。

刚开始时，老板不愿意听从管理员的意见，他认为这些制度在大企业里运行的很成功，在自己公司里怎么可能行不通呢。他认为只要坚持下去，公司会往好的方向发展的。

这个制度在公司实行了1年后，公司走到了恶性循环的状态。天天招工，好不容易把员工培养好了，能独立工作了，员工就走了，公司沦为培训基地。公司的效益根本就提不上去。管理员压力大，业务员好不容易接到的订单，要么就是做不出来，要么就是不合格，增加很多的劳动成本。同时也丢失了很多老客户。

面临公司这种状况，老板终于想通了，听从中层管理人员的意见，根据公司的实际情况，重新制定新的政策，符合公司的发展需求。比如：凡是全勤的员工，每月全勤奖100元；生产车间专业工种操作工1月内，工时完成200小时以上的，全月无废品产生，完工后产品送检合格率在100%，可获得质量奖100元。

公司在一年之后，员工流动性得到控制，公司的生意慢慢的走向正轨。

公司在制定制度要与企业的发展相匹配，培养员工的忠诚度，满意度。这样的企业才会有更好的发展。